来源:河北青年报

ACCA（特许公认会计师公会）于7月19日出席2026年世界人工智能大会（WAIC）智能财务论坛，并发表主旨演讲。ACCA全球技术研究总监柏睿安（Alistair Brisbourne）在演讲中呼吁财会专业人士需利用人工智能技术实现财务职能转型，为企业战略部署AI提供前瞻性洞察。同时，他提出了四项行动建议，为企业实现智能财务AI转型提供了清晰的路线图。

ACCA全球技术研究总监柏睿安（Alistair Brisbourne）出席2026 年世界人工智能大会（WAIC）

柏睿安在演讲中指出，当前财会专业人士正面临前所未有的挑战与机遇。传统的财务报告模式存在时间滞后性，数据通常需要数周甚至数月才能汇总成报告，导致管理层只能基于历史数据而非实时洞察做出决策。而随着AI工具的普及，包括机器学习、生成式AI等前沿技术，已经可以帮助财务部门从繁琐的数据处理中解放出来，专注于更高价值的策略分析工作，给管理层提供更加实时的决策支持。

然而，ACCA调研数据显示[1]，技术可行性并不等于应用和落地过程中没有阻碍，42%的受访者将数据质量问题列为阻碍AI技术落地的首要问题。有93%的财务专业人士对无法验证的AI洞见表现出一定程度的担忧，其核心并非对失业的恐惧，而是对数据完整性、可验证性和透明度的真实疑虑。此外，大多数财会专业人士仅具备基础的生成式AI技能，更多的（72%）受访者认为自身生成式AI技能的水平较低。

基于以上分析，ACCA针对CFO和财务领导者提出了四项核心行动建议，旨在帮助企业实现智能财务转型：

第一，投资数据基础设施与治理。 财务领导者应优先考虑数据质量提升和治理体系建设，根据业务价值和风险等级对数据项目进行分级投资。同时，积极倡导数据源系统间的互操作性，为AI应用奠定高质量的数据基础。

第二，建立并确保监督机制。 在部署AI之前，必须预先定义清晰的业务目标和价值评估指标，确保每一项AI投资都目标明确、可衡量。同时，将既有监管合规要求和治理体系整合到AI投资计划中，确保AI应用始终在可追踪的框架内运行。

第三，主动培养关键能力。 财务组织需要设计系统化的技能提升计划，重点培养员工的生成式AI应用能力、批判性思维和审慎验证意识。ACCA呼吁建立持续学习文化，而非仅依靠非正式学习或员工自学。

第四，培育协作生态系统。 财务领导者应加强财务、IT和数据科学部门的跨职能协作，打破部门壁垒，推动财会专业向主动的战略分析者转变，释放AI驱动的业务价值。

本次智能财务论坛由世界人工智能大会组委会办公室指导，上海国家会计学院与汇付天下联合主办。ACCA已连续第四年作为支持单位深度参与这一重要行业会议。论坛深入探讨了人工智能技术对全球商业和财会行业带来的机遇与挑战，拆解了AI在财务核算、审计鉴证、税务、财务管理等场景中的转型难点，并输出了可参考的优秀实践路径。

[1] ACCA/CA ANZ, Enabling Finance Insight (2026)