“苏伊士希望将国际业务占比从40%提升至50%，而增长将主要来自亚洲，尤其是中国。”法国环保巨头苏伊士亚洲地区首席执行官方恒业日前接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）等媒体采访时表示，苏伊士在亚洲99.5%的业务来自中国。

这一判断背后，是苏伊士在华角色的切换。方恒业将苏伊士在华发展分为三个阶段：第一阶段是“法国为中国”，把法国技术带到中国；第二阶段是“中国为中国”，在中国开发技术、服务中国市场，团队几乎全部本地化；第三阶段即当前，“中国为世界”。他称，苏伊士将利用中国的研发能力、供应链和合作伙伴，服务其全球业务。

苏伊士总部位于法国，历史可追溯至1880年，业务涵盖水务、固废资源管理、工业园区及智慧环境解决方案等。自1975年进入中国以来，苏伊士在华布局已逾五十年，目前拥有约6000名员工，参与建设约500座水处理工厂，设有40个左右合资企业，并与22个工业园区建立合作。

这一战略转向并非一蹴而就。2025年底，苏伊士就中国业务战略评估作出回应，明确决定留在中国并加大投资力度。2026年初，苏伊士进一步将战略重心聚焦工业水及废料处理赛道。

政策层面正在为这一转型提供推力。2026年是“十五五”开局之年，国务院印发的《城市更新“十五五”规划》明确“十五五”期间新建改造污水处理设施总能力达2500万立方米/日，新建改造污水管网约10万公里。同期，工信部印发《工业绿色低碳发展“十五五”规划》，“高端膜分离”“高效循环冷却”等被列入国家级装备清单，“推动水资源节约集约利用”被编入“健全工业资源循环利用体系”之下。

工业园区是苏伊士承接这一增长的核心场景。方恒业认为，市政与工业客户的需求本质不同，市政方案服务于城市和市民，目标是提升生活质量、保障24小时安全供水；工业方案则服务于产业，核心诉求是可靠的可持续发展、减碳、闭环与能效优化。苏伊士在工业园区提供的并非单一技术，而是对水、污水、固废及危废的综合管理。

他提到，过去二十五年，中国环境市场主要处于增量阶段，水量和废弃物量每年增长约10%。如今市场转向存量管理，必须在同样规模下做得更好，这使水固协同的价值更为突出。2026年4月，苏伊士在重庆长寿经济技术开发区启动有机溶剂循环利用项目，由苏伊士与合作伙伴共同投资、建设及运营，服务期30年，一期设计年处置规模3万吨，总投资约1.9亿元。

在技术层面，苏伊士技术平台总监季华表示，苏伊士在中国设有7家研发中心，分布在北京、上海、常熟、重庆和澳门5座城市。“中国基本上承担了我们全球一半的研发任务。”中国团队每年产出四十多项专利，全球专利数在集团各业务单元中排名第一，代表性成果包括在常熟落地的全球首台套好氧颗粒污泥工业化应用，以及三年前在常熟建立的氟污染研发中心，覆盖PFAS等新污染物的检测与治理。

在生态转型方向，苏伊士提出了“下一代生物工厂”概念。季华解释，其核心是将生物技术叠加传统水处理技术，让污水处理厂从处理设施升级为能源工厂和资源回收中心。具体路径包括污泥厌氧发酵产沼气、污泥焚烧发电、水源热泵利用污水热能、有机固废转化为可降解塑料、沼气提纯为生物甲烷，以及利用工业污水培养高价值微生物菌体。

这一技术逻辑也延伸到了新能源回收领域。2026年5月，苏伊士与安徽巡鹰新能源集团、中电投建设发展（江苏）有限公司签署战略投资合作协议，三方出资比例分别为35%、51%、14%，在江苏常熟共同建设锂电池循环利用基地。项目占地约77亩，预计2027年下半年建成投产，将建设年处理1.5万吨退役动力锂电池的循环利用生产线，以及1.5吉瓦时小动力电池包和储能电池包数字化生产线。

苏伊士在华五十年的角色演变，恰与中国环境产业从规模扩张向技术驱动的转型同步。方恒业称，中国已成为全球绿色技术创新最活跃的国家之一，绿色低碳专利申请量位居世界前列，苏伊士正计划将在中国开发的技术带入欧洲市场。对苏伊士这家法国企业而言，中国不再只是市场，也是技术与方案的输出地。